• 以“尊重人才”为公司人才理念的基础

        人才是企业发展进步的第一因素,是企业发展的原动力。在市场经济条件下,市场竞争最终是人才的竞争,没有人才,企业发展无从谈起。迪恩安正首先是做好人才的管理,形成尊重人才的局面,更大的发挥人才的作用,促进企业的良好发展。公司建立人才定点联系制度,不仅关心人才的工作情况、个人发展,还关心人才的业余生活。在人才出现各种困难时,通过组织、同事的关心,帮助其克服困难,用组织和企业这一大家庭的亲情来温暖人才,使企业成为家庭,人才成为家庭的一员。

  • 以“使用人才”为公司人才理念的落脚点

        公司推广以竞争择优,推行公开招聘,竞争上岗的用人机制;以能力和业绩为导向的人才考核机制,营造人才脱颖而出的环境和氛围。按照人才的能力大小安排合适的岗位,充分调动人才的积极性 。

  • 以“培养人才”为公司人才理念实现的途径

        公司制定了一套完善人才培养机制和人才培养方式,逐步将培养对象培养成为关键岗位的继任者和后备人才。公司将员工的个人发展与企业发展的目标相结合,在对决定员工职业生涯发展的主客观因素进行全面预测分析的基础上,通过职业生涯的设计、规划、执行、评估和反馈,使每位员工的职业生涯目标与企业发展战略目标一致,从而促进企业和员工共同进步和发展。

  • 以“激励和留住人才”,实现企业和员工同发展同进步为公司人才理念的最终目的

        公司以其独特的人才招聘战略、开阔的事业发展空间、优良的人才成长环境、有效的激励机制和人本的企业文化理念,使企业成为人才集聚的高地。一是为人才营造良好的平台和发展空间---作到事业留人;二是在企业的范围内实行各类特区的分配政策---作到待遇留人;三是创造优良的文化氛围,不断强化企业内部的亲和力、凝聚力---作到文化留人。使每一个有能力、有事业心的人都能在建设迪恩安正的事业中发挥自己的能力,实现自我抱负。